25 Jahre Berufsleben in einer KI-Grafik: Was bleibt, wenn der Algorithmus deine Journey zeichnet?
Letzte Woche bin ich über snipki.de gestolpert – einen KI-Generator, der aus deinem LinkedIn-Profil eine Infografik macht. Ich habe es ausprobiert. Dreimal. Die KI hat mir meine 25 Jahre Berufsleben zurückgespielt. Als futuristische Neon-Landschaft. Als buntes Wimmelbild. Beides irgendwie richtig. Beides irgendwie falsch.
Aber der Impuls hat etwas ausgelöst: Ich habe das erste Mal seit Jahren wirklich zurückgeschaut. Nicht auf einzelne Projekte. Sondern auf das Ganze. Auf den Bogen. Auf das, was bleibt.
Die KI zeigt Stationen. Aber sie zeigt nicht die Entscheidungen zwischen den Stationen. Und genau die machen die Journey aus.
Station 1: freenet – Digitale Prozesse in großen Strukturen
Führung in großen, kollegialen Strukturen. Digitale Prozesse im Bereich Abo-Kunden. Aufbau von einer Million DSL-Kunden. Entwicklung eigener Hardware mit Samsung.
Was bleibt: Skalierung ist kein technisches Problem. Es ist ein organisatorisches Problem. Und digitale Prozesse funktionieren nur, wenn sie operational bis ins Detail durchdacht sind.
Station 2: Convisual – Meine erste Restrukturierung
Vorstand in Oberhausen. Börsennotiert. Geschäftsschwerpunkt Legacy-Mobilfunk – ein Markt, der gerade wegbrach. Pivot zu einer Agentur im Bereich Mobile Brand Building. Starke Kunden wie Bosch und L’Oréal.
Was bleibt: Restrukturierung ist nicht Cost Cutting. Restrukturierung ist Geschäftsmodell-Transformation. Der Pivot muss früh genug kommen. Und man braucht den Mut, den Kern dessen, was das Unternehmen ausmacht, in Frage zu stellen.
Station 3: emetriq – Turnaround unter Insolvenzbedrohung
15 Millionen Euro Umsatz. 6,5 Millionen Euro Verlust. Insolvenzbedrohung. 30 Monate später: profitabel. Deutschlands größter Datenpool. Der Shift von programmatischer Agentur (15% Marge) zu Data-as-a-Service (>80% Marge).
Parallel dazu: Aufbau einer kollegialen Organisation. Keine klassischen Hierarchien. Selbstverantwortung. Radikale Transparenz bei Finanzen, Gehältern, strategischen Entscheidungen.
Was bleibt: Radikale Transparenz ist nicht verhandelbar. Mitarbeiter sind erwachsene Menschen – wenn man will, dass sie reife Entscheidungen treffen, muss man sie mit allem Notwendigen informieren. Und: Führung verschwindet nicht, sie verteilt sich.
Station 4: Selbstständigkeit – Restrukturierung als Handwerk
Restrukturierungsberater. Letztes großes Projekt: JITpay, eine Payment-Plattform der Volksbank Braunschweig-Wolfsburg. Wieder Turnaround. Wieder die Frage: Was trägt? Was muss weg? Wie kommt man von defizitär zu profitabel?
Was bleibt: Restrukturierung ist ein Handwerk. Man kann es lernen. Man kann es systematisieren. Aber es bleibt auch eine Kunst: die Kunst, die richtigen Fragen zu stellen. Die Kunst, Menschen in Krisen zu führen.
Was die KI nicht zeigen kann
Die KI-Grafiken sind bunt. Sie sind eindrucksvoll. Aber sie zeigen nicht:
- Die Nacht, in der ich mit einem Rechtsanwalt durchgerechnet habe, ob wir in drei Monaten insolvent sind.
- Den Moment, in dem eine Mitarbeiterin im All Hands fragte: “Wie lange reicht das Geld noch?” – und ich die Wahrheit gesagt habe.
- Die Entscheidung, eine Abteilungsleiter-Mittelschicht rauszunehmen, weil sie Kommunikation blockierte.
- Die Cash-Bugwelle von 2 Millionen Euro, die wir durch gedehnte Zahlungsziele aufgebaut haben.
- Den ersten profitablen Monat. Egal wie klein. Es war der Wendepunkt.
Die KI zeigt Stationen. Aber nicht die Entscheidungen. Und genau die machen die Journey aus.
Ist das der Tod von Graphical Recording?
Graphical Recording lebt davon, dass ein Mensch zuhört, interpretiert, verdichtet. Dass jemand die Essenz eines Gesprächs in Echtzeit visualisiert. Es ist Kunst. Es ist Handwerk. Es ist Übersetzung.
Die KI bei journey.snipki.de macht etwas anderes: Sie liest strukturierte Daten, wendet Muster an, generiert eine Grafik. Sie ist schnell. Sie ist günstig. Sie ist skalierbar.
Aber sie versteht nichts.
Sie weiß nicht, dass der Titel “Chief Operating Officer” bei emetriq bedeutete, dass ich jeden Morgen auf den Kontostand geschaut habe. Sie weiß nicht, dass “Aufbau kollegialer Organisation” bedeutete, dass wir monatelang darüber gestritten haben, wie man Gehälter transparent macht.
Meine These: KI wird Graphical Recording nicht töten. Aber sie wird es zwingen, sich zu beweisen. Wenn ein Algorithmus in 30 Sekunden eine Infografik zieht, muss ein Graphical Recorder mehr liefern als bunte Bilder. Er muss Interpretation liefern. Kontext. Tiefe. Die Dinge, die zwischen den Zeilen stehen.
Das ist der Unterschied zwischen Daten und Story.
Was bleibt
25 Jahre. Viele Stationen. Drei Restrukturierungen. Zwei Geschäftsmodell-Pivots. Unzählige Entscheidungen.
Die KI hat mir eine bunte Grafik zurückgegeben. Aber die Journey war nicht bunt. Sie war oft hart. Manchmal chaotisch. Selten linear.
Was bleibt, sind Prinzipien:
- Transparenz ist nicht verhandelbar. Menschen treffen bessere Entscheidungen, wenn sie die Wahrheit kennen.
- Restrukturierung ist häufig Geschäftsmodell-Transformation. Man muss das neue Geschäft finden, bevor das alte kollabiert.
- Führung verschwindet nicht, sie verteilt sich. Auch in kollegialen Organisationen braucht es Menschen, die Verantwortung übernehmen.
- Entscheidungen sind wichtiger als Stationen. Die Journey besteht aus den Momenten, in denen man nicht wusste, ob es funktioniert – und es trotzdem versucht hat.
Und eine Frage:
Wenn KI deine Journey in 30 Sekunden visualisiert – was erzählst du dann noch selbst?
Mehr dazu, wie ich KI in der Steuerung einsetze, steht auf meiner persönlichen Seite. Über mich