Das Investment verfehlt den Plan.
EBITDA und Cashflow werden Quartal für Quartal nach unten revidiert, das Wachstum verdeckt die Ergebnislücke.
Turnaround und Interim
Ich liefere die Grundlage und übernehme die Verantwortung.
Wenn Liquidität, Ergebnis oder Organisation kippen, brauchen Gesellschafter, Investoren und Beirat zwei Dinge: eine Entscheidungsgrundlage, die trägt, und jemanden, der danach die Verantwortung übernimmt.
Interim CRO · Geschäftsführer ad interim · Interim COO · Strategischer Advisor
Wann man mich holt
Für Software-, Plattform- und Datenunternehmen, regulierte Fintechs und den technologienahen Mittelstand. Die Lagen ähneln sich.
Die Liquidität wird knapp.
Burn Rate und Kapitalbedarf laufen aus dem Ruder, Covenants nähern sich der Schwelle, die Finanzierungsgespräche beginnen zu spät.
Entscheidungen bleiben liegen.
Auf einfache Fragen des Investors folgen Sonderauswertungen mit Wochenvorlauf. Zwischen Erkenntnis und Entscheidung liegen Gremienschleifen.
Die Organverantwortung ist offen.
In der Sondersituation ist die Geschäftsführung unbesetzt oder überfordert, und niemand kann sie neben dem Tagesgeschäft mit voller Kraft führen.
Genau dort setze ich an.
Wie die ersten Wochen aussehen
- 01
Lagebild in Tagen
Transparenz über Liquidität, Kapitalbedarf, Working Capital und Governance. Für einen PE- und investorenfinanzierten Softwareanbieter lag das vollständige Independent Business Review nach zehn Tagen vor.
- 02
Liquidität steuern
Eine 13-Wochen-Liquiditätsplanung mit Szenarien, die Gesellschafter und Banken nachvollziehen können.
- 03
Hebel priorisieren
Die wenigen Maßnahmen mit der größten Wirkung, mit Zielorganisation und Downside-Szenario. Der Sanierungsfahrplan folgt der Logik des IDW S6.
- 04
Entscheidungsfähigkeit herstellen
Gesellschafter, Aufsichtsgremium, Banken und Management arbeiten mit derselben Faktenlage.
- 05
Umsetzen
Kostenbasis, Organisation, Steuerung und Finanzierung. Ich bleibe, bis es trägt, und mache mich dann überflüssig.
In welcher Rolle
Interim CRO
Sanierung und Restrukturierung, Independent Business Review, Liquiditätssteuerung, Bankengespräche.
Belegt: JITpay Financial GmbH, PE- und investorenfinanzierter Softwareanbieter
Geschäftsführer ad interim
Organverantwortung bis zur Übergabe, zur Stabilisierung oder zur geordneten Rückführung.
Belegt: JITpay Financial GmbH, Geschäftsführer bis 02/2026
Interim COO
Neue Organisation und Steuerung, wenn das Unternehmen aus der Gründersteuerung herausgewachsen ist.
Belegt: IT-Beratungshaus in Hamburg, seit 03/2026
Strategischer Advisor
Strategie mit Eigentümern und Geschäftsführung, danach Begleitung der Umsetzung, auch ohne formale Führungsfunktion.
Belegt: IT-Beratungshaus in Hamburg, seit 03/2026
Zusammenarbeit auf allen Ebenen
Mit Gesellschaftern, Investoren und Banken
Ich vertrete Liquiditätssicherung und Kapitalbedarf gegenüber Fonds, Banken und Beirat aus einer Hand. Jede Zahl hält der Prüfung durch Investment Committee und Bank stand.
Mit Geschäftsführung und Aufsichtsgremien
Ich übernehme Organverantwortung sichtbar, einschließlich der haftungsrelevanten Pflichten, und kläre, wer zwischen Gesellschaftern, Beirat und Geschäftsführung was entscheidet.
Mit Führungskräften und Team
Ich verlagere Entscheidungen dorthin, wo das Wissen sitzt, und baue eine Organisation, die nach dem Mandat ohne mich läuft.
Fälle
Belastbare Sanierungsentscheidung in zehn Tagen
Softwareanbieter für Verwaltungsdigitalisierung, PE- und investorenfinanziert · rund 110 Mitarbeitende · Interim CRO · 07/2026 bis 09/2026
Ausgangslage: Akute Liquiditäts- und Ergebniskrise. Das vorauszahlungsfinanzierte Geschäftsmodell verdeckte die Ertragslage, die Organisation war deutlich zu groß, der Kapitalbedarf nicht beziffert.
Ergebnis:
- Vollständiges Independent Business Review nach zehn Tagen
- Erstmals volle Transparenz über Liquidität und Finanzierungslücke, mit 13-Wochen-Planung und Szenarien
- Zehn priorisierte Hebel mit 2 bis 4 Mio. € Ergebnispotenzial im Jahr
- Entscheidungsfähigkeit aller Beteiligten innerhalb von zwei Wochen
Turnaround unter BaFin-Aufsicht
JITpay Financial GmbH, Tochter der Volksbank BRAWO · 50 Mitarbeitende · CRO, zuletzt Geschäftsführer · 03/2024 bis 02/2026
Ausgangslage: Ein Factoring-Institut in Bankenbesitz mit hohen notleidenden Forderungen, analogen Kernprozessen und zu schwacher Ertragskraft.
Ergebnis:
- Auszahlung von über fünf Tagen auf unter 48 Stunden
- Liquidität per Ende 2025 um 1,1 Mio. € verbessert, Kreditlinie über 1,7 Mio. € verhandelt
- Kundenbindung im Bestand über 80 %
- Geordnete Rückführung ab dem vierten Quartal 2025, ohne Insolvenz
Von minus 6,5 auf plus 2 Mio. € EBIT
emetriq GmbH (Deutsche Telekom Gruppe) · Daten und AdTech · Geschäftsführer · 2016 bis 2023
Ausgangslage: Drohende Insolvenz nach der Venture-Phase.
Ergebnis:
- Restrukturierungsplan, Kapitalbedarf gesichert, Finanzierung neu aufgestellt
- Profitabel nach 18 Monaten, Rohertrag von 15 auf 80 % bei stabilem Umsatz
- IT-Kosten um 40 % gesenkt, Geldumschlagszyklus von 45 auf 20 Tage
- Eine Organisation mit hoher Eigenverantwortung, die Corona robust bewältigt hat
Insolvenz abgewendet, Geschäftsmodell neu ausgerichtet
conVISUAL AG (heute mVISE AG), börsennotiert · Vorstand · 2012 bis 2014
Ausgangslage: Restrukturierung bei drohender Insolvenz, Bericht an Aufsichtsrat und Hauptinvestoren.
Ergebnis:
- Kosten um 42 % gesenkt, Verlust im ersten Jahr um 78 % reduziert
- Gläubigerverhandlungen und drei Kapitalerhöhungen über insgesamt mehr als 2 Mio. €
- Neuausrichtung zur Agentur für Mobile Apps mit margenstarkem Produkt- und Plattformgeschäft
Sechs Business Units mit eigener P&L
IT-Beratungshaus, Hamburg · rund 80 Mitarbeitende, rund 20 Mio. € Umsatz · Interim COO · seit 03/2026
Ausgangslage: Das Haus wurde weiter über die Gründer gesteuert, wesentliche Entscheidungen liefen bei der Geschäftsführung zusammen.
Ergebnis:
- Sechs Business Units mit eigener P&L zum 01.09.2026 im Regelbetrieb
- Neues Partner- und Vergütungsmodell, zunächst in zwei Business Units
- Controlling und Reporting je Business Unit als Steuerungsbasis
Kompetenzen: hier bin ich im Einsatz
Liquidität und Sanierung
- 13-Wochen-Liquiditätsplanung
- Working-Capital-Steuerung
- Independent Business Review
- Sanierungsfahrplan nach IDW-S6-Logik
- Gläubiger- und Bankenverhandlung
Ergebnis und Organisation
- Kostensenkungsprogramme
- Organisationsdiagnostik
- KPI- und OKR-Steuerung
- Carve-out und Integration
- Dienstleistersteuerung
Gremien, Kapital und KI
- Due Diligence
- Kapitalerhöhungen und Finanzierungen
- Reporting an Investoren, Banken und Aufsichtsgremien
- KI-Governance und KI-gestützte Steuerung
Branchen
Software und SaaS · Digitale Plattformen und Datengeschäft · AdTech und digitales Marketing · Telekommunikation · Fintech und Factoring (reguliert) · E-Commerce und Mobile Services · IT-Beratung und Systemhaus
Qualifikation
- Zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater, IfUS-Institut an der SRH Hochschule Heidelberg (2026)
- AI Officer (Zertifikatslehrgang, 2025) und AI Pro Excellence
- Organisationsdesigner für agile Teams (Intrinsify, 2019)
- Wirtschaftsingenieur (BA) · Deutsch Muttersprache, Englisch verhandlungssicher
Was Aufsichtsgremien, Aktionäre und Banken sagen
„Aus Sicht des Beirats war Claas Voigts Vorgehen in der Restrukturierung von emetriq äußerst überzeugend. Er präsentierte dem Beirat der Gesellschaft einen klaren, durchdachten Plan und setzte ihn ebenso beharrlich wie umsichtig um. Besonders hervorzuheben ist seine Fähigkeit, auch unter großem Druck ruhig und zielorientiert zu agieren. Claas schaffte es, das Vertrauen aller Beteiligten in Gesellschaft und Team zu stärken und die Organisation auf nachhaltiges Wachstum auszurichten. Ein entscheidender Beitrag zur zukünftigen Stabilität und Wachstumsfähigkeit des Unternehmens.“
„Claas Voigt hat sich in kürzester Zeit ein präzises Bild unserer Herausforderungen bei conVISUAL gemacht. Mit seiner pragmatischen Herangehensweise und ruhigen, aber bestimmten Art vereinte er unser Management-Team und fokussierte es konsequent auf tragfähige Lösungen anstatt auf bloße Schnellschüsse. Unter seiner zielgerichteten Führung konnten wir die Neuausrichtung unseres Geschäftsmodells erfolgreich umsetzen und das Unternehmen wieder auf Kurs bringen. Seine Mischung aus analytischem Scharfsinn und leiser Autorität hat das Vertrauen des gesamten Teams gewonnen und den Wandel nachhaltig verankert.“
„In unserer Zusammenarbeit habe ich Claas Voigt als äußerst verlässlichen und kompetenten Partner erlebt. Er verstand es hervorragend, die unterschiedlichen Perspektiven in einer Bank zusammenzubringen und für alle Beteiligten Transparenz zu schaffen. Besonders beeindruckt hat mich seine Fähigkeit, komplexe Probleme analytisch klar zu strukturieren und gleichzeitig Lösungen umzusetzen, die sowohl auf Vorstandsebene als auch operativ überzeugten. Claas agierte jederzeit souverän und glaubwürdig – genau die Eigenschaften, die wir auf Bankseite in einem Transformationsprojekt erwarten.“
Für Interim-Provider
Mein vollständiges Profil mit Projektreferenzen liegt als PDF bereit, auf Deutsch und auf Englisch. Für eine konkrete Anfrage erreichen Sie mich am schnellsten telefonisch.
Sprechen wir über Ihre Lage.
Eine erste Einschätzung braucht 30 Minuten. Danach wissen Sie, ob und in welcher Rolle ich helfen kann.
Verfügbarkeit auf Nachfrage.