Advisory
Ich weiß, wie sich der Stuhl anfühlt.
Mit dem Team können Sie nicht alles besprechen, der Gesellschafter hat eigene Interessen, der Beirat tagt zu selten. Und die Entscheidungen, die wirklich zählen, treffen Sie am Ende allein.
Woran Sie merken, dass es Zeit ist
Ich setze bei der Struktur an.
Auf den Punkt bringen. Gemeinsam entscheiden. Mit aufs Feld gehen.
Die meisten Programme setzen beim Menschen an: Schulungen, Trainings, Feedbackrunden. Ich schaue zuerst auf die Struktur. Wer entscheidet was. In welchem Takt wird gesteuert. Welche Zahlen liegen auf dem Tisch. Wenn sich das ändert, ändern sich die Menschen.
Den Satz „Die können das nicht“ höre ich oft. Meistens stimmt etwas anderes: Es wurde nie klar von ihnen verlangt, oder das System hält sie davon ab.
Ich bringe das Problem auf den Punkt und sage Ihnen, wie ich es machen würde. Die Strategie erarbeiten wir zusammen. Danach gehe ich mit aufs Feld: mit ins Team, in die Abläufe, in die Steuerung, bis es trägt.
Woher ich das kenne
Mit der Art, wie ich entschieden und strukturiert habe, war ich Teil des Problems. Ich habe das gesehen, spät, und ich habe den Weg herausgefunden. Bei emetriq haben wir das gründerzentrierte Unternehmen in eine Organisation mit kollegialer Führung überführt.
Deshalb kann ich Ihnen Dinge sagen, die Ihnen in Ihrem Umfeld kaum jemand sagt. Und Sie können sie annehmen, weil ich auf demselben Stuhl saß.
Am Anfang steht ein Gespräch von 30 Minuten. Danach gibt es drei Wege, je nachdem, was Ihre Lage braucht.
Einstieg
Ein Tag. Eine Diagnose. Ein nächster Schritt.
Ein Tag bei Ihnen vor Ort. Gespräche mit Ihnen und Schlüsselpersonen, eine Diagnose der Struktur, eine gemeinsame Auswertung am Ende des Tages. Sie gehen mit Klarheit über die eigentliche Herausforderung und einem konkreten nächsten Schritt.
Begleitung
Zwei bis vier Termine im Monat: Gespräche, halbe Tage, Arbeit mit Ihrem Team. Dazwischen bin ich telefonisch erreichbar, wenn eine Entscheidung nicht warten kann.
Mindestlaufzeit drei Monate, danach monatlich.
Wenn es mehr braucht
Wenn aus einer Führungsfrage eine Krise wird, übernehme ich als Interim COO, Interim CRO oder Geschäftsführer ad interim selbst Verantwortung. Sie müssen dafür niemanden Neuen einarbeiten.
Ein Fall
IT-Beratungshaus, Hamburg · IT-Beratung und Systemhaus · rund 80 Mitarbeitende, rund 20 Mio. € Umsatz (2025) · seit 03/2026 · Advisor der Geschäftsführung
Das gewachsene Beratungshaus wurde weiter über die Gründer und fachliche Competence Center gesteuert. Ergebnisverantwortung, Auslastung, Pipeline und Partnervergütung waren nicht durchgängig auf Ebene der Einheiten verankert. Wesentliche Entscheidungen liefen bei der Geschäftsführung zusammen.
„Dank Claas konnte ich mich als Geschäftsführer voll auf Innovation und Strategie konzentrieren. Er hat rasch die operativen Herausforderungen identifiziert und unsere Abläufe mit viel Fingerspitzengefühl professionalisiert. Beeindruckt hat mich, wie Claas unsere agile Start-up-Kultur respektiert und dennoch nötige Strukturen und Abläufe etabliert hat, die zu deutlich mehr Verlässlichkeit geführt haben. Seine tiefe Expertise in digitalen Prozessen und sein integrativer Führungsstil haben maßgeblich dazu beigetragen, dass emetriq nachhaltig wachsen und sich am Markt behaupten konnte. Durch seine Leistung haben wir es geschafft, emetriq wieder in die Profitabilität zu bringen und auf nachhaltiges Wachstum auszurichten.“
Ich war Navigator bei Offroad-Rallyes, bin 52 Marathons und 19 Ultramarathons gelaufen und baue meine KI-Werkzeuge selbst. Wenn Sie wissen wollen, mit wem Sie es zu tun haben:
Ein erstes Gespräch dauert 30 Minuten. Sie schildern Ihre Lage, ich sage Ihnen, wie ich sie sehe. Danach wissen wir beide, ob es passt.
Verfügbarkeit auf Nachfrage.